如果你從事互聯網行業、投資行業或者正在創業，相信你對于這幾個案例應該能夠感同身受
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編者按：本文來自微信公眾號 互聯網怪盜團（ID：TMTphantom），作者：怪盜團團長裴培，創業邦經授權轉載，頭圖來源攝圖網
多年以來，為了健康考慮，我一直在努力養成早睡早起的好習慣，可惜經常不能如愿。以前是因為工作太忙，對于有嚴重拖延癥的人而言，深夜工作不但是一種高效率的選擇，而且往往是唯一的選擇——俗話說得好，“Deadline才是第一生產力”。于是，晚睡成為了我的一種根深蒂固的習慣，熟悉我的人都知道，深夜十一點以后找我說事情準沒錯，也許那是我一天之中精神最好的時候呢。
過去一個星期，這樣的事情出現了四次：凌晨零點左右，一位老朋友或新朋友在微信上向我打招呼：“在嗎？有些事情想咨詢你。”在得到肯定的答復后，對方就開始傾倒一肚子的苦水；往往一開始還比較節制，到后面就越來越激動，久久不能恢復平靜。我雖然早就知道今年的職場形勢很差，卻不知道究竟是如何差、差到什么地步。感謝這四位朋友，讓我接觸到了最直觀的第一手案例，用睡前時間做了四次小小的調研。
其實，我哪里有能力幫朋友解決問題！無論對于互聯網行業、金融行業還是自主創業的朋友而言，我能提供的僅僅是一點可憐巴巴的、過時的經驗之談，或者介紹他們去跟更懂行的朋友聊聊。不過，根據我的觀察，在這個壓抑的時間點，朋友們需要的無非是一個信得過的、愿意傾聽的人，能夠稍微撫慰一下他們嚴重焦慮的內心，這就夠了。所以，我要再次感謝他們信得過我，樂意分享自己寶貴的經歷和思考。我聽得越多，就越想把聽到的東西分享給大家，當然前提條件是不影響當事人的生活。于是就有了本文。
說明一下：為了保護當事人隱私，本文在一些關鍵信息上刻意做了模糊。除此之外，本文力求真實、全面地轉述我與當事人的對話紀要，既不隱瞞，也不添油加醋。所有的對話均發生在2023年6月初，僅代表當時的情況。
第一位朋友：資深淘寶店主，正在努力轉型短視頻達人這位朋友堪稱國內零售電商行業歷史的見證人及“既得利益者”——2011年讀書時就開始做淘寶服裝店鋪，站上了淘寶移動化的大風口。按照她的說法，當時在淘寶“只要你稍微懂一點流量、愿意花時間經營，就能賺到錢”。我并不清楚她究竟賺到過多少錢，但根據我的觀察，應該遠遠高于一般打工人的水平。因此，在最近兩年淘系電商走下坡路之后，她也沒有回去上班（其實談不上“回去”，因為就沒上過班），而是在積極探索其他創業途徑。很可惜，2023年的實際局面讓她很受傷，導致她不惜向我這個圈外人尋求意見建議。
朋友：我看到你的視頻號粉絲不少，我最近也在轉型做視頻和直播帶貨，你有什么建議嗎？
我：（苦笑）老實說，我那幾萬粉絲，才剛入門而已，哪夠看啊？再說，我是知識垂類創作者，對帶貨真心一竅不通。我只能說，目前視頻號確實是碩果僅存的流量風口之一，選擇耕耘視頻號是正確的；其他的事情，我就不擅長了。
朋友：我做了十幾年的淘寶店，今年確實難以為繼了。雖然還有一定的流水，但我已下定決心，不再將其作為一項核心業務。淘系不行，京東也不行，我的生意又不適合拼多多。我本已深思熟慮，打算轉型做抖音帶貨主播，先從打造達人賬號開始。可是嘗試了幾個月，效果平平，不知猴年馬月才能成為“達人”；反而是聘請專業視頻制作人員花了不少成本。接下來如果還打不開局面，恐怕只有第一次嘗試寫簡歷進公司打工了。
我：（看了一下她做的視頻以及抖音賬號）恕我直言，你的視頻雖然有一定的策劃和美學底子，但是網感太差，賬號運營也缺乏專業性。我覺得你面前有兩條路：要么高舉高打，拿出一些積蓄聘請專業團隊、組建工作室，同時進行一定的買量投放，力爭在短期內做出專業化的達人賬號（乃至賬號矩陣）；要么維持現有的試水格局，盡快培養網感，打造屬于自己的人設，找到適合自己的垂類突破口。當然，抖音現在太卷了，你可以先試試小紅書和視頻號。你的一個優勢是拍照水平不錯，或許在小紅書會更有競爭力。
朋友：講真，如果我一開始就知道轉型帶貨達人這么艱難，可能就不嘗試了。我還是太小看這件事情了！我認識幾個朋友，2019年開始轉型直播電商，做的風生水起，這也給了我錯誤的印象，覺得抖音搞幾十萬粉絲、視頻號十幾萬粉絲不是什么難事，沒想到是個無底洞，而我又沒有先投入一大筆錢的勇氣。
我：既然你身邊就有轉型做達人成功的案例，為什么不向她們取經，復制其成功軌跡？她們的切身經歷，總比我這個外行的建議靠譜吧。
朋友：唉，也不能這么說！首先，她們轉型的時候，是抖音的流量紅利期，也是整個直播電商的紅利期。就像我當初抓住了淘寶的風口，她們也抓住了帶貨的風口，事后學習她們的意義已經不大了。其次，她們的玩法，是現在的我無力復制的。比如其中一位在杭州組建了自己的工作室，杭州是中國的直播電商之都，一切配套都更容易；還有一位在廣州，走的是獨家貨源的路線。而我既沒有勇氣搬地方，也知道她們所走的道路現在都已成為紅海，所以……
我：說來說去，你還是不夠有轉型的魄力啊。現在窩在北京的高檔公寓里，不但做不成直播電商，恐怕一切電商都做不成了吧？你之前做淘寶店賺了這么多錢，為什么不能拿一些出來作為轉型投入？只要愿意拿出幾百萬，總能在抖音聽到一個響的。
朋友：容我解釋一下，第一我手里的現金沒那么多，因為我年輕的時候買了好幾套房子，迄今尚有房貸月供XX萬。第二我是北京本地人，家里有很多考慮，不愿離開北京……
我：咳咳，對你這地主老財，我的同情心已經無限趨近于零了。我是不是應該對你收一點咨詢費？
朋友：請原諒我，但我真不是哭窮。人對未來的考慮，永遠是基于增量而不是存量。當我的核心業務，也就是淘寶店鋪，收入已經一落千丈的時候，我不可避免地陷入了入不敷出的狀態。有錢時養成的大手大腳花錢的習慣，一時確實很難改過來。這種情況下，要我先砸幾百萬去做抖音試試水，我確實下不了決心。你可以責備我，為什么不賣一套房子作為轉型帶貨的資本。可是你有沒有想過，假如你是我，下得了這樣的決心嗎？
我：假如我是你，比起轉型做帶貨達人，我會更關心北京的二手房價會不會下跌、能不能穩住。
朋友：你看，換位思考之后，你豈不比我還保守。
我：但我不理解，當初你能在校園里做淘寶店賺大錢，你的朋友們能轉型直播電商賺大錢，為什么你現在又缺乏轉型的勇氣了呢？
朋友：坦白說，那都是時代給的運氣。2011年的淘寶，真是怎么做怎么有。你能想象嗎？我的貨源、店鋪運營思路乃至商品文案，都是抄的別人的作業。但是沒辦法，那時候只要你敢做、愿做，抄作業也能賺錢。2018-19年的抖音電商同理，雖然沒有2011年的淘寶那么躺賺，但還是很不卷的。在一個不卷的環境里，你可以穩扎穩打，慢慢找到自己的節奏，以較小的代價博取較大較穩定的收益。可是現在，一切紅利都沒有了。流量紅利沒有了，消費升級紅利沒有了，短視頻紅利沒有了……
我：你是我見過第一個承認自己的成功完全來自運氣的人。但我還是得鼓勵你一下，你看我這么粗糙的制作水平和這么平庸的顏值，做視頻號的效果不也還可以？既然我都行，你為什么覺得自己不行？
朋友：你的視頻我都仔細看過，文案非常好，這就夠了。我沒有這個文筆，花錢請人也不一定做得到。總而言之，我沒有自己的“生態位”。我有一種強烈的預感，2011年老天給我的那些紅利，2023年老天就要收回去了。所以如果我在幾個月內打不開抖音的局面，我也不會投入更多。我會躺平，聽天由命。
我：祝你好運。盡管我覺得，你還是躺平比較好。如果我的那些打工人朋友能跟現在的你交換一下，可能做夢都會笑醒。
朋友：容我提醒你一句：在內心深處，沒有人愿意比爛。每個人都想獲得更好的，都想比過去的自己有所進步，都在跟比自己更強的人對比。所以，在找到成功的轉型路徑之前，我還是會天天睡不著覺，而且不到萬不得已，決不躺平。
第二位朋友：游戲行業老兵、前大廠打工人及創業者這位朋友跟我有多年交情了，曾就職于不止一家游戲大廠。除了游戲，他對于互聯網的各個細分行業，乃至風險投資和資本市場，都有相當程度的了解。在過去幾年的一段不算成功的創業經歷之后，他打算回到互聯網或游戲大廠；不過，其中的難度大家心里也都清楚。由于他一貫是我學習互聯網行業知識的重要來源，所以當他也在深夜對我吐槽時，開始焦慮的人顯然不止有他，還有我。
朋友：你能相信嗎？這一波互聯網大廠裁員太可怕了，XXX（我們都熟悉的一位大廠業務負責人）也要離職了。至于中基層員工，被裁掉的更是不計其數。自從有互聯網行業以來，我真沒見過這么差的就業形勢。哪怕是2022年，我也沒有像現在這樣心累過。有機會到北京，要向你敞開好好吐槽一下。
我：游戲行業的情況應該好點？今年版號發放節奏變快了，游戲出海進展也還不錯，主流游戲公司的收入和股價表現都還可以……
朋友：站在打工人的角度，游戲行業僅僅是比其他互聯網細分行業的狀況好一點，遠遠談不上繁榮。資本市場我不太懂，但是從就業的坑位來說，今年至少是沒有增加的。還在招人的大廠本來就不多了，哪怕是游戲媒體口中戰無不勝的那幾個上海的新興大廠，坑位控的也非常死，招聘非常卷。
我：到底有多卷？我沒親身從事過游戲行業，能不能給我一個直觀案例？
朋友：我可以給你舉兩個案例，都是游戲媒體日常吹捧的“上海四小龍”游戲公司的。其中一家，有大批來自國內大廠乃至海外大廠的資深制作人拿著簡歷在面試，看到他們簡歷上的作品名稱會讓你難以置信！其中另一家，雖然收入很好、現金流很充裕，但是對于新開項目非常保守，不愿擴充團隊、不愿因人設崗；對中后臺崗位是如此，對前臺崗位還是如此。這就是現在跟五年前、十年前最大的不同——當年騰訊、網易春風得意的時候，是確確實實在大規模招人的，就連不懂游戲的人也有通過商分、戰略等崗位混進游戲行業的機會；后來字節跳動想挑戰騰訊，也確確實實在大規模招人，以及大規模并購成熟公司；現在，按照媒體的說法，上海那幾家游戲公司要起來挑戰既有格局了，但它們確實沒有大規模招人，甚至幾乎不招人。
我：上海那幾家游戲公司暫且不論，像騰訊、網易這種老牌大廠，今年拿到了版號，收入利潤也有所恢復，難道不應該多招一些人嗎？
朋友：恰恰相反，它們的裁員可能剛剛開始。老牌大廠現在面臨著兩個問題。第一，自從《原神》火了之后，手機游戲的工業標準被提升到一個新的維度，大廠手中在2019年以前立項的項目大多過時了，它們需要適應新時代、在研發環節實現全面轉型，既然是轉型就要有陣痛。第二，以前我們都說“得下沉市場者得天下”，但是這幾年游戲大廠有一個共同感受，那就是主流游戲“沉不下去”了，拿不下縣級乃至鄉鎮級的土豪了——這就為它們在國內市場的前景蒙上了一層陰影。
我：有趣！能否展開討論一下，主流游戲“沉不下去了”是怎么一回事？
朋友：你知道，從PC時代開始，三線以下城市、縣域乃至鄉村的土豪，就是重度游戲最重要的金主。例如“傳奇系”MMO，以及大部分SLG，其金主都是下沉市場的企業主、富二代、拆遷戶等土豪。那么問題來了，土豪能從游戲里獲得很多慰藉，可游戲不是唯一能給他們提供慰藉的娛樂產品。例如，秀場直播的崛起，不可避免地會分走一部分土豪的時間和金錢。一直有人說“抖音分走了手機游戲的用戶時長”，這個說法半通不通；正確的說法是，包括抖音在內的直播平臺對下沉市場土豪的吸引力很大，這才是最重要的。此外還有一條，土豪們更喜歡一些帶有擦邊球性質（黃賭毒）的“非主流”游戲產品，以前大廠也可以去做這些產品，但是在2020-2021年的整肅之后，大廠普遍把合規放在第一位，真心不敢做了。規模龐大的“下沉市場擦邊球游戲”賽道，只能讓給一些比較低調、沒那么敏感的中小公司去做。這些都制約了大廠在國內市場的整體盈利能力。
我：唉，這還真是問題！因為我本人不在下沉市場生活，對于你提到的這些事實，確實還是第一次聽說。但是，以我的淺見，今年游戲行業的就業形勢再差，總不至于比去年還差？版號荒的時候也沒見大規模裁員，怎么解決版號荒之后反而加劇裁員呢？
朋友：這就涉及一個“行業周期”和“人力資源周期”錯配的問題了。沒錯，今年游戲大廠的日子很可能不會比去年差，但是這并不意味著今年需要更多人力。可能你注意到了，去年校招的時候，包括騰訊、網易在內的游戲大廠，多半沒有出現普遍的毀約；對現有團隊的大幅縮減，也是在去年第四季度以后才作為一項工作重點的。也就是說，在2022年情況最差的時候，游戲大廠普遍頂住了壓力，或者說在觀望；到了2023年，確定行業復蘇幅度落后于預期，就不得不揮淚裁員了。
我：有沒有考慮過繼續投身游戲行業的創業？我的意思是，國內版號發的多了，游戲出海暫時還在上升期。雖然跟AI這種真正的風口相比，游戲已經不算是什么風口，但是與其他互聯網和內容賽道相比，游戲創業說不定還能博一把……
朋友：說句不好聽的，現在誰做游戲創業，誰就是大冤種！你說的“國內版號發的多了”，只是跟2021-2022年比。別說跟2017年（第一次版號荒之前）相比了，哪怕跟2019年比，現在每月發放的版號數量也只少不多。至于游戲出海，是一年比一年卷，尤其是現在歐美一線游戲大廠都醒悟過來了，紛紛開始爭奪手游市場，留給你撿漏的空間幾乎不存在了。還有一條，回首前幾年的游戲創業市場，你會發現：騰訊、字節跳動乃至B站等互聯網平臺公司的大筆投資，是創業者得以生存發展的重要支持要素。現在這些平臺公司都投不動了，就算還保留對外投資，也不會以游戲公司為中點了。我不能說此時創業毫無勝算，但勝算遠遠小于兩三年前。
我：沒錯，如果我是一個打算轉換職業賽道的游戲行業老兵，或者一個游戲行業創業者，我現在也不知道該怎么做。（下面略去一大段我給對方灌的無價值的心靈雞湯。）從資本市場的角度看，今年游戲公司（尤其是A股游戲公司）的勢頭都還不錯，大家在熱烈討論GPT引導的AIGC熱潮會大幅提升游戲行業的生產力。如果你去跟基金經理或券商分析師聊，可能會發現他們非常樂觀，甚至以為今年是多年以來游戲行業最好的時候。顯然，資本市場的這種認知是有偏差的。
朋友：（哈哈大笑）資本市場搞不懂一個行業才正常。如果他們能搞懂一個行業，我們這些親身從事行業工作的人又有什么價值呢？
第三位朋友：技術出身的生物醫藥投資人，剛剛轉崗被投公司連續兩天吸收（以及輸出）如此高密度的信息讓我疲憊不堪，尤其是中間還夾雜著去外地參加會議。所以回家之后的第一天，我打算躺在沙發上看漫畫，讓腦子和心情都稍微休息一會。可是就在午夜降臨前，一位名校博士畢業、出身技術研發的投資行業的朋友問我：“方便問你幾個問題嗎？”直覺告訴我，他面臨的問題肯定不小；而且如果他這種職業背景的人都遇到了問題，那問題的范圍就更不小了。
朋友：信不信由你，我所在的投資團隊總共5個人，已經有2個被裁掉了！他們無聲無息地消失了，我都不知道他們還能去哪里。我的情況稍微好一點，但也要接受降薪和轉崗。關鍵是我不能再從事投資了，轉去了被投企業。在理論上，等到形勢好轉，我還能轉崗回去；可是在現在的情況下，誰還敢相信領導畫的大餅嗎？我已經兩三天睡不著覺了……
我：等等，如果我沒記錯的話，你是從事生物醫藥行業投資的？今年這個行業也不行了嗎？一般投資機構，或者互聯網大廠的投資團隊裁員，我是可以理解的。不過在我印象中，生物醫藥總歸要好些。
朋友：（苦笑）我不熟悉二級市場的情況。我們是一級市場的CVC（企業風險投資），一切取決于母公司的情況。今年我們母公司情況相當差，可能你會覺得比互聯網大廠好一點，但也好得有限。另外，我不知道你有沒有關注A股IPO市場，我負責的幾個細分賽道的被投公司，這幾年要在A股上市難上加難。至于港股……這個市場還存在嗎？講真，我已經做好了被直接裁掉的準備，現在能轉崗去被投企業已經算是福大命大了。
我：你想聽我的心里話嗎？在當前的情況下，轉崗已經很不錯了。如果是往年，你可能會覺得自己被降格、被雪藏了；但是現在保住一份工作已經很不容易，今年秋天還會有上千萬大學生涌入就業市場。無論領導有沒有對你畫大餅，無論你喜不喜歡新的工作崗位，我都建議你暫時忍耐，直到局勢稍微清晰一點再說。
朋友：嗯，最近一兩個星期，我也投了不少簡歷，還請朋友介紹了一些職位。然后我發現，現在真心招人的投資機構非常少，無論是什么性質、什么背景的投資機構。就在不久前的面試中，我都能感到對方的敷衍態度。要知道，準備面試是需要時間精力的，現公司的領導也不是傻子。如果沒有確實靠譜的機會，貿然準備跳槽只會導致徹底丟掉現有的工作。所以我現在也想通了，今后一段時間不會再投簡歷，除非有我特別想去、對方也真心招人的崗位，我才會投入準備。
我：轉到新崗位的感覺如何？不會是專門為你設立的閑職吧？有沒有一種可能性，你到這里只是清閑地學習一陣子，如果半年內形勢好轉，可以瀟灑地轉身回到原來的崗位。畢竟，領導對你還是很器重的……
朋友：領導器不器重我另說，我現在的崗位肯定不是閑職！現在到處都控人頭、凍結招聘，我們的被投公司當然也不例外。作為本細分賽道有一定實力的公司，還在謀求幾年內的A股或港股上市，首先考慮的就是控制成本、做出利潤。我現在加入了XX團隊，但我對XX事務毫無經驗，全得現學。問題在于還沒等我學出什么名堂，就得趕鴨子上架，像老員工一樣工作了！因為我有N年工作經驗，不是初出茅廬的畢業生，所以不會有什么緩沖時間。話說回來，如果我現在還是初出茅廬的畢業生，肯定也就失業了。
我：記得你以前在國有科研院所工作，很晚才轉到投資行業？可能很多人會建議你回去端鐵飯碗，甚至覺得你當初就不該轉換職業發展路徑吧。當然，我一貫不相信、也不喜歡鐵飯碗這種說法，不過你有后悔過嗎？有沒有考慮回去做科研？
朋友：怎么可能后悔？真后悔的話，那也是后悔轉型太晚了。你在社交網絡上可能看到一堆人勸你“在體制內端鐵飯碗”，宇宙的盡頭是編制，就算不去事業單位也得去個大型國企等等——那都是不折不扣的屁話。我就問你一句，在一個月1萬塊的“鐵飯碗”和一個月6萬塊的市場化崗位之間，你會怎么選？哪怕你把一切顯性隱性福利全部加上，再提前折現退休金這些東西（誰知道拿不拿得到），前者也遠遠不及后者啊！我最大的遺憾就是轉型晚了兩年，剛轉過來沒多久就遇到了現在的經濟不景氣。如果讓我趕上三四年前的好時光，現在手頭好歹能多一大筆錢，簡歷也可以更好看了。什么“鐵飯碗”，都是忽悠那些沒什么知識水平的人的，至少在我們行業是如此。
我：哈哈，把你這話發到B站或知乎，估計要捅了考編愛好者的馬蜂窩。
朋友：關我何事？我的計劃只有留守現單位，或者去另一個市場化單位這兩條選擇。現在的情況很糟糕，我早有心理準備。聽了你的說法，我覺得還是留守比較好。如果形勢再也好不起來，或許所有的市場化機構都會爛下去；但是如果形勢真的再也好不起來，去非市場化機構又有什么意義呢？能夠在別人啃白菜幫子的時候，自己啃個土豆？那也不是我想要的生活啊！
我：他們會說，至少你能生存得久一點……
朋友：I don"t want to survive! I want to live! （我不想生存！我想生活！）
我：祝你成功。因為如果你的希望不能實現，那我們的希望也都會破滅了。
第四位朋友：某互聯網大廠某核心業務增長團隊這位朋友雖然跟我認識的時間也不算太長，但是在互聯網行業也算典型打工人了：曾就職于金融業多年，在互聯網發展的黃金時期跳到互聯網大廠，在當時炙手可熱的“獨角獸”之一工作，先在職能線、后到業務線。斗轉星移，當年的獨角獸早已上市，經歷了二級市場的大喜大悲；這位朋友則一直留守，現在已經在某個比較核心、堪稱收入擔當的業務團隊任職。我們本來就經常就行業趨勢進行討論，只是在那個深夜，討論久了，話題不知不覺就轉到了個人發展上面。
朋友：最近經濟好差啊！希望經濟和就業形勢盡快好起來。互聯網公司的同事最近都是戰戰兢兢，不知道哪天自己乃至整個團隊就被砍掉了。我這邊最近也是各種人事地震——高層地震，中基層更是地震。當大佬們都朝不保夕的時候，一線做事的人只會更加惶恐。凌晨兩點以前根本睡不著覺！
我：最近AI大模型不是成了互聯網大廠的救命稻草嗎？你們也在搞大模型吧？我看到各路分析人士都在指出AIGC對整個消費互聯網行業的促進意義，你會不會覺得目前是黎明前的黑暗，過一段時間就好了？
朋友：什么？AIGC帶活整個消費互聯網？我沒聽錯吧……別的大廠我不知道，至少在我們公司，做AI大模型以及相關應用的，只是非常小比例的一撥人。作為一線打工人，我們早就不在乎大模型這種概念，也不在乎高層人事變動、組織架構變動了；我們只在乎自己的團隊會不會裁員！如果僥幸不裁員，那么會不會降薪、年底還有沒有獎金！
我：呃……別激動。至少你目前的地位是穩的吧？你們團隊、你們這項業務，都是貴廠的收入和市值擔當，怎么也動不到你們頭上。
朋友：說是這么說。再重要的業務也可以內部整合的，地球缺了誰不是照樣轉？讓我最哭笑不得的是，就算這么差的一個互聯網行業，還有數以萬計的名校、海歸畢業生，以及頂級金融機構、頂級咨詢的轉行員工，前仆后繼地往里面沖。我真想告訴他們：悠著點，別沖了，你們這樣沖，首先可能會導致我們這些在職員工丟工作，其次你們就算混進來了也長久不了。現在已經不是2020年或者2017年了！
我：確實，我就是在2017年開始研究中國互聯網行業的。2020年是整個行業在業務層面和資本層面的最高峰。那時候，我覺得行業里每一個人雙眼都帶著光芒，都在憧憬著自己能改變世界，大則青史留名，小則財務自由。其實，一直到2021年也是這樣啊！那年7月，我去上海參加ChinaJoy，感覺游戲行業的朋友都十分樂觀，還有某互聯網平臺的朋友問我要不要一起去創業。現在想來，幸虧我當時沒那么沖動……
朋友：呵呵，別說你了，我也是。兩年前我還在拼命努力學習新知識，巴不得上面多給我一些活兒干，總想著有一天自己能創業，或者能去負責更高層面、更復雜的業務。現在徹底看明白了，就是混口飯吃！大家都不怎么在乎了。
我：有點好奇，現在剛剛進入互聯網行業的年輕人呢？會更積極一點嗎？還是也一樣只想著混飯吃？
朋友：跟你講一個真實案例。去年秋天，我們團隊有一個校招進來的妹子，排名很高的海歸名校畢業生，放在往年也是前途無量的那種。結果半年之內被裁掉了。按說她也是運氣不好，上面要控人頭，裁誰都不合適，那就先裁她吧。接到裁員通知的時候，她還很鎮靜，以為可以很快找到下家；現在一晃幾個月過去了，別說互聯網行業了，什么行業的工作都沒找到。如果形勢不很快好轉，你可以認為她的職業生涯就這么毀了；就算形勢很快好轉，你也可以想象她這一年會經歷多大的精神壓力。
我：遙想當初，我剛工作不久，就遇到2008年金融危機，金融行業的很多朋友乃至學長學姐都朝不保夕。我以為那就是很差的情況了，沒想到今年更差。而且當年的問題主要局限在金融這一個行業里，現在的問題散布在許多不同的行業里。老實說，你已經是一個星期之內第四個在凌晨零點向我吐槽職場遭遇的朋友了。
朋友：第四個？有這么夸張嗎？說句心里話，如果不是我太老了，我也打算考公。家里長輩甚至覺得，哪怕我能保住工作不被裁掉，也應該未雨綢繆，及早考公考編試試看。哎，他們哪里知道，哪怕真的考公上岸，也不見得進了保險箱啊！
我：（哈哈大笑）你不用說服我，這一切我都清楚。我本來還想熬點心靈雞湯灌給你，不過你貌似非常清醒，不需要雞湯。我想其實你也不需要我給你任何答案，因為你并沒有提出什么問題：
朋友：大家各自努力吧。《基督山伯爵》里面有句話：“人類的一切智慧都在于兩個詞：等待與希望。”我不知道這算不算雞湯，但現在我們能做的，確實也只有等待與希望了。
后記我本來想總結一下上述四位朋友的案例與觀點，并且加上一些自己的想法。但我轉念一想：對于真實案例而言，最大限度地保持它的真實性難道不是更好嗎？就像我從大學時期開始就十分喜歡的一部戰爭史著作，英國人艾伯特·西頓的《蘇德戰爭》序言中提到的：“任何戲劇性的描述手法均在絕對禁止之列，因為現實已經很有戲劇性了。”
如果你從事互聯網行業、投資行業或者正在創業，相信你對于上述幾個案例應該能夠感同身受，或許馬上能夠聯想到身邊其他鮮活的案例。即便你不是從事上述行業，相信也能感受到上述記錄背后的真實力量。那么，你現在在計劃做什么？讓你困擾乃至焦慮的因素又是什么？恕我無法在凌晨零點陪你談心，因為我正在努力治愈晚睡綜合征，而且我自己的精神內耗已經很嚴重了。如果本文能夠給你帶來一些啟發和寬慰，那我將無比高興。
在本文結尾，我還是想援引《蘇德戰爭》序言結尾部分的歷史記錄：
“第98‘弗朗克·蘇臺德人’步兵師從烏克蘭向莫斯科進軍時，這股長長的人流在暴雨中向前蠕動著，日復一日，天天如是。人們順從地、默默地走著，除了軍馬的噴鼻聲、大車的嘎嘎聲，什么也聽不見。風吹過道路兩側的樅樹，不斷發出呼嘯聲。”
大約兩個月以后，人類歷史上最大規模的一場陸地戰役就將在莫斯科城下打響。然而對于當時蘇德雙方的普通士兵而言，除了忠實記錄下每一天的重復乃至無聊的經歷之外，他們確實不會想到更多。他們更不會預料到，當時留下的只言片語，都變成了當代歷史學家最求之不得的第一手資料。